一、 概述
1.精细化的生产管理系统
无论在产品装配、元件的流水线生产，还是接单装配、接单生产和面向库存生产的任何一种电子行业生产方式均能灵活应用。
凸现生产管理系统吸收国际先进的管理思想和方法，合理配置企业内外部资源，制定切实可行的生产计划，并将各种计划的执行情况实时的反馈给计划管理部门，形成闭环的生产计划与控制系统、保证各生产部门、工序间的衔接，保证了企业整体计划的完成。使企业资源配置达到最优化，以较小的投入获得更大的产出。凸现精细化的生产管理系统使生产管理层次和工作流程大大简化，极大地提高企业对市场的快速应变能力。
凸现ERP可以实现对电子产品结构(BOM)的多维度查询和配置BOM功能，以方便成本核算及生产领发料。多种价格的成本BOM，可以有效地评估产品的成本，供价格决策参考。并与CAD、CAPP、PDM系统集成应用。
凸现电子通ERP针对BOM表的替代物料提出了多种解决方案!
2.完善的工艺数据和工艺变更管理
凸现的工艺路线管理功能，可对产品的加工路线及工时标准进行管理。支持企业定制相关工艺技术文件，提供了附加文档管理功能，支持BOM单、工艺路线的不限格式的文档，帮助企业形成完善的工艺数据。
由于产品更新换代迅速，工艺变更在电子行业生产企业发生的频率很高。凸现电子行业解决方案可全面管理工艺变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性。
分析工艺变更对生产控制、产品成本的影响，提供决策信息。对于即将执行的工艺变更，系统分析其对物流、计划、生产的影响，提出行动建议协助生产管理人员采取应对措施。对于电子行业产品更新快的特点，工艺变更管理是一个有力工具。
3.准确的产品序列号和批次跟踪管理
对电子制造企业来说，电子元器件等产品的序列号和批次追踪非常重要，凸现电子行业解决方案提供了产品追溯所要求的序列号管理功能和批次跟踪功能，结合销售及分销系统对产品的售后服务进行管理，既解决了电子产品生产质量的可追溯管理又满足企业产权保护的需求。
4.灵活的销售管理
凸现电子行业销售管理解决方案包括提供快捷的客户订单预评估，满足多样化的客户需求的功能。
凸现销售管理系统实现了销售订单的评估功能和配套管理功能，可以快速地提供客户订购产品的成本估算结果、可签约量等信息，对需求的零部件进行配套分析，供业务员接收订单时参考。
针对电子产品存在定制需求的特点，系统不断完善产品配置功能。企业根据客户的特定要求，从已定义的标准产品配置 清单中选配生成适合客户定制要求的BOM单，结合订单评估功能快速地响应客户并提供信息给物流、计划及生产部门，最终实现满意交付。
二、.系统流程
电子/电器/线材/机械/五金/制造企业企业ERP系统业务结构图（软体流程采用自定义管理，有效管理理念设计合企业更实用，适用；）
三、功能模块简述
序 | 模块 | 简 介 |
1 | 仓库管理 | 1成品仓,半成品仓,原料仓。 2入库出库各种业务。 3仓库各种业务查询和报表。 4库存报警。 |
2 | 销售管理 | 1订单管理,合同评议,订单统计分析。 2出货,退货,换货,订单进度。 3销售查询,销售对帐,出货及时率。 |
3 | 采购管理 | 1采购订单,采购跟踪,采购预警。 2收货,验收入库,以及退料补料。 3采购查询,采购对帐。 |
4 | 生产计划 物控管理 | 1 BOM管理。 2主生产计划, 物料计划,定额发料。 3货品需求分析,欠缺物料提示。 4未发物料查询,发料排期。 |
5 | 生产管理 | 1生产排期,生产周计划. 2产能分析,生产达成率 3生产进度 4下料计划 |
6 | 财务管理 | 1收款付款管理。 2应收款帐单,应收款汇总,分析。 3应付款查询,应付款汇总,分析。 4销售和采购价格分析,材料成本分析。 |
7 | 品质管理 | 1出货及时率,退货分析。 2车间报废统计,分析。 3采购及时率,退料分析。 |
8 | 分销管理 | 1、 满足门店或分厂下单，直销，仓库进出调货等管理 2、 总店监控分店销售情况，并由总店财务与分店财务进行对账； |
9 | 人事薪资 | 1人事档案记录，人员职位变动及离职管理 2人员各位工资核算，计件工资，计时工资等管理 |
10 | 综合图表 | 1销售和采购年度汇总。 2销售排行,销售利润表。 3物料(成品)积压查询。 |
四、软件功能流程演示
软件界面图
（一） 仓库管理
1管理仓库(成品仓和物料仓)的所有入库出库业务,可以即时查询库存信息,对仓库的各种业务做统计分析,自动产生仓库所需的各项日报或月报表.每个仓库分良品仓和不良品仓.每个货品入库时区分货架,可以知道每个货品在各个货架的库存数量.所有单据均可由系统打印.
2物料仓库入库可以依据采购单收货入库(采购和外发加工),这样采购部门可以方便的跟踪采购的进度,随时知道在途物料的详细资料.同样成品仓是依据生产单入库的,这样可以知道每个生产单的完成进度,便于生产管理部门安排生产.
3物料发出可以由生产计划员制定的物料计划发出物料,成品出库由业务部根据订单做出货计划,仓库确认即可,对减少仓库的工作量和人为错误起了明显的效果,同时也加快了管理部门与仓库的信息沟通.
相关截图:
a初始建帐:录入仓库的初始库存
b采购收货:可打印来料检验报告.
c生产入库
d制单发料:
依据生产工程单计��物料进行发料！
e:库存查询:可以知道每个货架的库存数量
f仓库日/月报表
G,库存金额账：
H,仓库日报表
（二） 物控管理
1制定生产和物料计划,可以知道哪些物料欠缺,以便下达采购订单,保
证生产,最终使订单如期交货.其中物料的计算按照印刷行业的特点
进行.
2可以知道各物料的需求数据及数据来源.比如共计划使用某物料20000,可以知道20000是由哪些指令单使用及各自需要的数量.
3知道每个订单要发什么物料,发多少,已发多少,剩余多少,库存有多少.
4管理供应商的档案及采购报价,下达采购订单,跟踪采购进度,处理不良品退料等所有采购业务.仓库收料可选择订单录入.
a开立生产单（生产计划）依据定义好的产品BOM表来自动计算产品的使用量；
产品BOM表如下：
打印生产通知单：
b欠缺物料提示（MRP自动运算产生物料需求计划表）
物料需求及分析：
c物料申购单
D物料采购单
d在途物料:仓库按照采购订单收料,随时可知道所有的在途物料.
d发料排期
d 采购对帐
（三） 业务管理
1管理客户的订单
2根据库存和生产计划安排出货
3实时知道各订单的进度
4可对订单和出货做各种统计分析.
A货品报价
a订单管理
b 出货录入 业务部门开出计划送货单，送货单需经仓库确认后才生效.
订单退货：
c订单进度
生产进度表（一个产品生产数量的追踪）
d 可对出货作各组合条件查询
E 未完订单统计
F 订单统计图直观显示客户下单形势.
销售柏拉图及趋势预测
G 业务对账
（四） 工程管理
1产品BOM管理
复制产品BOM表
2工艺管理:设定各成品的生产工序,在生产通知单中可以打印对应的工序.
（五） 生产管理
查询出货和采购的品质指标
1出货及时率 换货率分析
2采购及时率 采购不良率
3生产日报表 机台产量统计
A生产排期基本内容：
B生产日报表
C生产不良
F年度产量汇总
产品生产进度表
（七） 外协管理
（六） 财务管理
1查询各种价格信息.
2管理应收帐款和应付帐款. 应收应付明细,汇总.
3、现金日记账，银行日记账；
A销售开票
B收款
C采购发票及付款
应收款汇总
（七）综合查询
1销售和采购年度汇总。
2销售排行,销售利润表。
3物料(成品)积压查询。
销售年报表
（七）人事管理
